ELİF ESEN (İstanbul) - Teşekkür ediyorum, sağ olun.

Ben de sunumlar için her birinize çok teşekkür ediyorum kıymetli Başkanlar.

Şimdi, ya, şeyi çok merak ediyorum, buraya geldiğimizde aslında bu bilginin sizde hazır olmasını beklerdim ama yükseköğretimde aktif yani örgün eğitimde kaç engelli öğrencimiz var? Ben bunu merak ediyorum çünkü...

YÖK YÜRÜTME KURULU ÜYESİ ARİF BİLGİN - Örgün mü, aktif mi?

ELİF ESEN (İstanbul) - Örgünde, aktif devam eden.

YÖK YÜRÜTME KURULU ÜYESİ ARİF BİLGİN - Örgün ve aynı zamanda uzaktan eğitim mi, açık öğretim mi?

ELİF ESEN (İstanbul) - Yok, hani fiziki devam eden kaç öğrenci var?

YÖK YÜRÜTME KURULU ÜYESİ ARİF BİLGİN - 30 binin üzerinde.

Bilgisayarı kullanabilseydik tam rakam söylerdim ama muhtemelen 30 binin üzerinde.

ELİF ESEN (İstanbul) - Bunu hani sayı olarak...

Şimdi, bu önemli bir sayı. Sizlerin üniversitelerde erişilebilirlik kriterlerini oluşturmanız, bu alanı açmanız, desteklemeniz elbette çok çok önemli ancak erişilebilirlik sizin alanınıza girmeyle sınırlı kalmıyor, öğrencinin evinden çıkıp size gelene kadarki bütün şartlarının erişilebilir olması lazım. Dolayısıyla, ulaşım noktasında da hem belki servis ya da kamu taşıtlarının bu erişilebilirlik sefer sayıları, vesaire düzenlemesinin önemli olduğunu düşünüyorum. Bu anlamda bir iş birliği protokolünüz var mıdır Ulaştırma Bakanlığıyla ya da yerel yönetimlerle? Bunlar sizi destekleyebilecek alanlar, biri bu sormak istediğim.

Yine, yurt dışı... Size şunun için teşekkür ediyorum, biz bunu çok az kamu yöneticisinden duyuyoruz, izleme ve değerlendirme konusunu çünkü Aile Bakanlığımızın kıymetli Müdürünü de dinledik yani yapılan işler aslında baktığınızda, sizlerin sunumlarınıza baktığımızda ya da strateji eylem planlarını incelediğimizde bu ülke harika yani her imkân sağlanmış, her şey yolunda gidiyor denilebilir ama uygulamaya geldiğinde uygulamada çok ciddi sorunların olduğunu görüyoruz. Uygulanabilirliğin kısıtlı olduğunu, bunun sebebinin de izleme, değerlendirme ve denetleme mekanizmalarımızın bu bahsedilen plan ve stratejilerle uyumlu olmadığını görüyoruz. Ben teşekkür ediyorum o yüzden yani anladığım kadarıyla siz bir izleme, değerlendirme mekanizması kullanıyorsunuz.

Yine, bir başka teşekkürüm teşvik mekanizmanız noktasında. Bu da çok kıymetli çünkü bir şeyi doğru tespit edebilmek için... Biz bütçe okurken çok kızıyoruz -Aylin vekilim de burada- bütçeyi biz okuduğumuzda ya geçen seneki bütçe verileri, işte, 3 toplantı, 4 toplantı şeklinde ve yinelenmiş yani 2025-26-27-28 o toplantı sayıları ya küçük, belli, oransal artışlarla 20'yse 30 olmuş, 30'sa 40 olmuş ya da bazen yani o kadar umursanmamış ki o kadar incelenerek yani geri bildirimlerden gelen sayılar diyelim ki 4 toplantıysa 4-4-4 diye devam etmiş. Şimdi, bunu artırabilmenin çok önemli bir noktası yapılacak strateji ve politikalarda etkili olabilmenin göstergelerin doğru belirlenmesi. Siz göstergelere de kıymet veren bir anlayışla yol alıyorsunuz ve bu göstergelerin doğru belirlenmesi aslında hizmetin erişilebilir olmasının da önünü açıyor. Bunu ödüllendirmeniz ayrıca kıymetli, ona da teşekkür ediyorum. Şimdi, ödül insanların ya da kurumların ona erişebilmek için gayret göstereceği bir mekanizma. Siz onun için göstergeleri de oluşturmuşsunuz, bunlar çok kıymetli. Bunda yurt dışı iyi örnekleri ya da yurt içindeki özel sektördeki iyi örnekleri inceliyor musunuz bu kararlarınızda? Bunun da önemli olduğunu düşünüyorum çünkü bazen hiç tahmin edemeyeceğimiz bazı şeyler bu iyi örneklerden, iyi uygulamalardan çıkarılıp bizim kültürümüze, bizim sistemimize entegre edilebilir. Burada "mekânda erişilebilirlik" demişim yani bunlarla ilgili kriterleriniz vardı.

Burada kadın ve erkek ayrımının yine olduğunu görüyoruz. Kız çocuklarımız üniversite eğitimine erişimde sorunlar yaşıyorlar, vermiş olduğunuz sayılar onu gösteriyor. Bu göstergeleriniz noktasında yeni hedefleriniz var mı belirlediğiniz, bu da önemli yani geleceğe dair hedefleriniz var mı? Birkaç göstergeyi değiştirdiğinizden ve bunun olumlu sonuç getirdiğinden bahsettiniz. Hedefiniz var mı, belli hedefleriniz, onları da öğrenmek isterim.

Aile Bakanlığına sorum da şu olacak, değerli Başkanımıza: Bu sizin de sunumunuzda vardı, pek çok kanunlar, yönetmelikler, kurumlar arası kadroların belirlenmesi vesaire ama biliyoruz ki yani biz şimdi sahadayız, bize, "mail"lerimize de akan sorunlar ve ihtiyaçlar var, çok ciddi sorunlar var ve bu sorunların merkezinde engelli konusunun da müsebbibi olan Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığımız geliyor. Ben iyi niyetli çalışmaların her zaman yanındayım, destekçisiyim, yaptığınız çok iyi işler de var ama bu yaptığınız işlerde, yaptığınız bir yenilikte -burada bazı yeniliklerden de bahsettiniz- izleme, değerlendirme -işte en baştaki noktaya dönüyorum- etki analizi sistemleriniz var mı bu sistemlere göre ilerlemeyi doğru olarak kaydedip değerlendirdiğiniz ve yeni göstergeler belirlediğiniz? Çünkü bu bütçe sunumlarında aynı şey sizin Bakanlığınızda da söz konusu yani biz önümüze geldiğinde gerçekten gülüyoruz artık. Yani bütçede böyle saçma sapan göstergeler belirlenip bir de hedeflerde de "şu kadar toplantı" "bu kadar bütçe buraya" bunlar hani işi bilen insanlar için ne doğru göstergeler ne doğru stratejiler ne de doğru hedefler. Ben sizden bunu duymak, dinlemek istiyorum. Ne tür etki analizleri kullanıyorsunuz bu değişimlerde size yol gösterecek ve hani "Çalışmalarımızda şu noktadan itibaren şöyle bir ivme kaydettik, bu da ümit vadedici." diyeceğiniz neler olur, olabilir?

En son da yapmış olduğunuz öz eleştiri için de kutluyorum sizi. Kurumlar öz eleştiri yapmadan yol alamazlar. "Biz mükemmeliz, biz harikayız, her şeyi yapıyoruz." denilebilir ama toplumda çok ciddi sorun alanları var. Bu sorun ve ihtiyaç alanlarının doğru, güncel strateji ve çözümlerle giderilmesi lazım çünkü doğrudan toplumla, toplum odaklı işler yapıyorsunuz.

Bu kadar sorularım.