HASAN EKİCİ (Konya) - Sayın Başkanım, Değerli Komisyon üyeleri ve çok Değerli Genel Müdürüm; şimdi, ben raporlardan baktım, tabii, sayın milletvekillerimiz eleştirilecek birçok eksik yönü ifade ettiler ama kurumun geneline baktığımda pozitif mali tablolar var yani likidite oranları, rasyolar, kısa ve uzun vadeli yabancı kaynakların olmaması, kârlılık oranının yüzde 41 olması gibi önemli mali tablolar var.

Yine, yatırım rakamlarının ciddi anlamda kurumu büyütmeye yönelik olduğunu görüyorum ama burada, tabii, eksik olan şu: Rekabetçi bir sektör -her ne kadar yüzde 61'ine hâkim olsak da dünya ticaretinde- ve borsuz üretim teknolojileri de sürekli gelişiyor. Bu noktada, özellikle, sizin de stratejik planınızda yer alan inovasyon ağırlıklı, AR-GE ağırlıklı yeni ürünlerin geliştirilmesi noktasındaki stratejilerin bir an önce hayata geçirilmesi gerekiyor. Bu noktada -Deniz Vekilimin eleştirileri de- özellikle bor karbür ve ferro bor üretimlerindeki ve diğer nadir elementlerin üretimindeki yatırım kararlarının bir an önce, hızlı bir şekilde alınması gerekiyor.

Ben kendim de bir madenci çocuğuyum, Seydişehir Alüminyum Tesislerinden babam emekli, orada büyüdük. Dolayısıyla, Eti Madenin de Etibankın da benim hayatımda özel bir yeri var; tabii, Eti Maden önemli bir kurum, Türkiye'mizin göz bebeği, eski bir kurum. Alüminyum tesislerinde istihdam sağlayarak bizlerin okumasında, Seydişehir'in kalkınmasında Eti Maden önemli bir fonksiyon icra etti. Dolayısıyla, bu kurumların oluşturulmasında, kurulmasında, başta Gazi Mustafa Kemal Atatürk ve Süleyman Demirel'e, Seydişehir Alüminyum Tesislerinin kurulmasında görev alan tüm devlet büyüklerine ben şükranlarımı ve minnetlerimi sunuyorum.

Tabii ki satış rakamları 2024'te rekor kırmış yani bu güzel bir başarı, önemli bir başarı. Dünya piyasasının yüzde 61'ine sahip olmak önemli bir başarı ama tabii burada rekabetin sürdürülebilmesi için stratejik planınızdaki hedeflerinize dair çalışmaları bir an önce hızlandırmak gerekiyor. Tabii, Seydişehir Alüminyum Tesisleri özelleştirildi, Etibankın daha önce işlettiği, Türkiye'nin birçok değişik yerlerindeki tesisler 1990'larda, 2000'lerde özelleştirildi ve bunun gerekçelerinden bir tanesi de bu işletmelerin, maden işletmelerinin zarar ettiği, verimsiz yönetildiği idi ama gerçi şu anda Eti Madenin faaliyet alanı bor ve bor mineralleri ağırlıklı, diğer madenlerden çıkıldı özelleştirme dolayısıyla. Aslında kamu sektörü ve KİT'lerle de madenciliğin verimli bir şekilde yönetilebileceğini de göstermiş oluyor şu veriler, ben en azından olumlu taraftan bakıyorum. Bu anlamda, Eti Madenin özelleştirilmesi gibi bir süreç gündeme gelir mi? Şu anda takip ettiğim kadarıyla yok ama bu kârlılık oranlarıyla bu tesislerin özelleştirilmesi gibi bir süreç önümüzde var mı?

Bir de sadece bu bor ve bor mineralleri değil de tüm madenlerin daha önce olduğu gibi geliştirilmesine yönelik yani Eti Madenin sadece bor ve bor minareleri ya da nadir toprak elementleri değil de diğer madenleri de geliştirmeye, faaliyet alanını geliştirmeye yönelik stratejik planları var mı?

Teşekkür ediyorum.