UTKU ÇAKIRÖZER (Eskişehir) - Sağ olun, sabrınız için teşekkür ederim.

Şöyle, Sayın Heyetin Başkanı biliyorsunuz vekil olarak geldi, kurumun Başkan Vekili olarak. Bunu şunun için söyledim: Bir konuda benim bilgi eksikliğim olabilir, onu soracağım belki de fazla muhafazakâr düşünüyorumdur. Dijital Dönüşüm Ofisinin sizden önceki Başkanı, Başkan Yardımcısı ya da ondan öncekiler -ben tarihçesini bilmiyorum ama sizler biliyorsunuz- özel sektöre geçtiler ve hizmet verdiğiniz sektörde çalışıyorlar. Normalde, bizim kamu mevzuatında etik kurallar var, bu sizi ne kadar bağlıyor? Bir. Bunu başta dedim ya, belki muhafazakâr bir anlayışla soruyorum, belki de geçmesi iyi bir şey mi? Çünkü bir taraftan siz şu anda regülatörsünüz, bir taraftan çok rahat bir şekilde, bilmiyorum, sayıları sizde vardır, kaç yöneticiniz özel sektöre geçti, mevzuata uygun mu, iyi bir şey mi, katkısı oluyor mu bu ekosisteme, sakıncaları var mı? Yani masanın orasında otururken kapının dışına çıktığınızda yanınızda oturanlarla ilişki nasıl oluyor? Bu anlamda, bir etik kurallar şeyine bağlı mısınız, aydınlatırsanız... Yani statünüz nedir, siz ve sizden sonraki ya da ekip, çalışanlar ve bu kadar rahat gidip gelinebilir mi? Ne kadarı özel sektörde çalışıyor yöneticilerinizin?

Çok teşekkür ederim.

BAŞKAN FATİH DÖNMEZ - Yusuf Bey, buyurun.

CUMHURBAŞKANLIĞI DİJİTAL DÖNÜŞÜM OFİSİ BAŞKAN VEKİLİ YUSUF TANCAN - Mesela, yakında çıkacak siber güvenlik mevzuatında benzer bir şey var. Orada çalışan, herhangi bir kademede çalışan bir personel oradan ayrıldıktan sonra kurumun onayı olmadan iki yıl boyunca aynı sektörde başka bir yerde çalışamıyor gibi bir şey var. Tabii, bunun o alanın biraz güvenlikle alakalı olmasından kaynaklı özel bir şeyi var. Dijital Dönüşüm Ofisinde bu tarz bir kısıtlama yok. Ofisin bir önceki Başkanımız Ali Taha Koç Bey Turkcell Genel Müdürü olarak atandı, bir özel sektör görevi verildi kendisine. Benzer şekilde, bizden özel sektöre gidenler olabildiği gibi özel sektörden de bize gelip tecrübesini ve katkısını sunanlar oluyor. Esasen, bu geçişkenliğin olumlu birçok tarafları var yani özel sektör deneyimini yaşamış, o gözle konuları analiz edebilen çalışanlara da ihtiyacımız var, kamu bakış açısıyla, bir devlet aklı yaklaşımıyla hadiselere, olaylara, projelere yaklaşan çalışanlara da ihtiyacımız var. Esasen, bunda çok olumsuz bir şey görmüyoruz. Bu, tabii, biraz kişilerin tercihiyle alakalı bir şey, kişisel koşullarıyla alakalı bir şey, özlük haklarıyla ilgili değerlendirmelerine göre verecekleri karara bağlı bir şey. Dolayısıyla kamudayken özel sektörü tercih edebilen... Bu sadece Dijital Dönüşüm Ofisi için geçerli değil ama Ofiste bu biraz daha rahat aslında. Ofis çalışanları 657'ye tabi değil, kamu işçisi statüsünde, esasen biz de bir özel şirket mantığıyla, mantalitesiyle çalışıyor durumdayız. Özel şirket değiliz ama yaklaşımlarımız kamudaki klasik memur anlayışıyla da değil. Dolayısıyla orada özel sektörden buraya Dijital Dönüşüm Ofisine gelip çalışmak isteyenler de oluyor, zaman içerisinde tam tersi de olabiliyor bence bu çok olumsuz bir durum teşkil etmiyor.

UTKU ÇAKIRÖZER (Eskişehir) - Sanki mütevazi bir ofis gibi tanımlamanız şey kalır yani anlattığınız sunuma ve kapsamına baktığınızda Siber Güvenlik Başkanlığından çok farklı olduğunu söyleyemeyeceğim, hele hele yapay zekâ gibi bir alan ama ben dediğim gibi.

CUMHURBAŞKANLIĞI DİJİTAL DÖNÜŞÜM OFİSİ BAŞKAN VEKİLİ YUSUF TANCAN - Siber Güvenlik Başkanlığını da içimizden çıkardık bu arada yani içimizden öyle bir birimi çıkardık.