2010-11-29 - 10:46
TBMM Genel Sekreterliği 2010 Yılı Eğitim Programı ve İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı kapsamında, Merkez ve Milli Saraylar Daire Başkanlığı personeli için "Risk Yönetimi ve Raporlama Semineri" düzenlendi.
TBMM Genel Sekreterliği 2010 Yılı Eğitim Programı ve İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı kapsamında, Merkez ve Milli Saraylar Daire Başkanlığı personeli için "Risk Yönetimi ve Raporlama Semineri" düzenlendi.
Seminerin ilk grubuna, üst düzey yöneticiler, daire başkanları ve müdürler katıldı. Öğleden sonraki ikinci gruba ise, müdür yardımcıları, şefler ve IKS Çalışma Grubu personeli katılacak.
Maliye Bakanlığı Muhasebat Baş Kontrolörü Erkan Karaaslan "Kamu İç Kontrol Standartları içerisinde Risk Değerlendirme ve Raporlama" konulu bir sunum yaptı.
İç Kontrol ile ilgili daha öncede çeşitli çalışmaların yapıldığını söyleyen Karaaslan, iç kontrolün güçlü bir alt yapısı olduğunu ve tüm birimlerdeki kişilerin sorumlulukları olduğunu belirtti.
Karaaslan, iç kontrolün; kontrol ortamı, risk değerlendirmesi, kontrol faaliyetleri, bilgi ve iletişim ve izleme gibi unsurları olduğundan bahsetti.
Stratejik Plan'ın değiştirilmesi mümkün değilken, İç Kontrol'ün her zaman revize edilebileceğini söyleyen Karaaslan, en az altı ayda bir izleme ve değerlendirmenin yapılması gerektiğini ifade etti.
Kamu İç Kontrol'ünün 18 standartı olduğunu belirten Karaaslan, sistem analizinin ardından yapılması gereken stratejik plan risk yönetiminden de bahsetti.
Karaaslan daha sonra, planlama ve programlama hakkında bilgiler verdi.
(10.46)
Seminerin ilk grubuna, üst düzey yöneticiler, daire başkanları ve müdürler katıldı. Öğleden sonraki ikinci gruba ise, müdür yardımcıları, şefler ve IKS Çalışma Grubu personeli katılacak.
Maliye Bakanlığı Muhasebat Baş Kontrolörü Erkan Karaaslan "Kamu İç Kontrol Standartları içerisinde Risk Değerlendirme ve Raporlama" konulu bir sunum yaptı.
İç Kontrol ile ilgili daha öncede çeşitli çalışmaların yapıldığını söyleyen Karaaslan, iç kontrolün güçlü bir alt yapısı olduğunu ve tüm birimlerdeki kişilerin sorumlulukları olduğunu belirtti.
Karaaslan, iç kontrolün; kontrol ortamı, risk değerlendirmesi, kontrol faaliyetleri, bilgi ve iletişim ve izleme gibi unsurları olduğundan bahsetti.
Stratejik Plan'ın değiştirilmesi mümkün değilken, İç Kontrol'ün her zaman revize edilebileceğini söyleyen Karaaslan, en az altı ayda bir izleme ve değerlendirmenin yapılması gerektiğini ifade etti.
Kamu İç Kontrol'ünün 18 standartı olduğunu belirten Karaaslan, sistem analizinin ardından yapılması gereken stratejik plan risk yönetiminden de bahsetti.
Karaaslan daha sonra, planlama ve programlama hakkında bilgiler verdi.
(10.46)
