2017-02-13 - 11:36
TBMM Başkanlığı İdari Teşkilatı 2018-2022 Dönemi Stratejik Planı Bilgilendirme Toplantısı, TBMM Genel Sekreteri Mehmet Ali Kumbuzoğlu başkanlığında yapıldı.
TBMM Başkanlığı İdari Teşkilatı 2018-2022 Dönemi Stratejik Planı Bilgilendirme Toplantısı, TBMM Genel Sekreteri Mehmet Ali Kumbuzoğlu başkanlığında yapıldı.
Toplantıda bir konuşma yapan Genel Sekreter Kumbuzoğlu, stratejik planların düzenli olarak yapılmaya devam edeceğini belirterek strateji belirlemenin önemine vurgu yaptı. "Geleceğini tayin etmeyen mesafe alamaz" anlayışıyla bu toplantıları çok önemsediğini söyleyen Kumbuzoğlu, stratejik planların Meclis'in gerçeklerine uygun hale getirileceğini ve hep birlikte mesafe alınacağını kaydetti.
Kumbuzoğlu "Sadece mesafe almak değil, aynı zamanda kaliteli, verimli üretmemiz gerekiyor. Meclisimiz 80 milyonun üzerinde vatandaşa hizmet eden milletvekillerine hizmet ediyor. Dolayısıyla vereceğimiz hizmetin kalitesi çok önemli" dedi.
İdari teşkilatla gurur duyduğunu ve her bir idari teşkilat mensubunun ayrı bir önemi olduğunu belirten Kumbuzoğlu şunları söyledi:
"Her şey ekiple, takım ruhuyla olabilir. Bir araya gelmenin faydasını hepimiz biliyoruz. Bu stratejik planlar, plan toplantıları aynı zamanda bir araya gelmenin bir aracıdır. Ne kadar bir araya gelirsek o kadar iyi olur. 5018 Sayılı Kanun uygulamada bütün kamu kurumlarının çalışanlarıyla bütünleşmesini sağladı. Sadece çalışanlarıyla değil, aynı zamanda diğer kamu kurumlarıyla da bir araya gelip örtüşmesini ve kucaklaşmasını sağladı. Değişik kurumlarla bir araya geliyoruz, toplantılar yapıyoruz, dolayısıyla ülkemiz tüm kamu kurumlarıyla, tüm kamu çalışanlarıyla örtüşme, bir araya gelme ve kucaklaşma, birlikte hareket etme imkânını bize sağlayan bir kilometre taşı, değerli, güzel bir kanun. Bu kanunun bir uzantısı olan stratejik planı, Meclisimize uygun, çalışma faaliyetlerimize uygun hale getirmek için bu toplantıları sıkça yapmamız gerekiyor."
"İki günü birbirine eşit olan ziyandadır" Hadis-i Şerifine değinen Kumbuzoğlu, mevcutla yetinilmemesi gerektiğini söyledi. Yapılan hizmetlerin daha iyisinin nasıl yapılabileceği noktasında sürekli gayret gösterilmesi gereğine dikkat çeken Kumbuzoğlu, "Eğer düşünmüyorsak, gerçekten işimizin gereğini yapmıyoruz demektir" dedi.
"Önce kendi işimizi tanımamız, bilmemiz gerekiyor. Yetki alanlarımız nelerdir, bu önemli bir problemdir. Öncelikle gerçekten yaptığımız işi tanımamız gerekiyor. Bunun altını çiziyorum, basit gibi görünüyor. TBMM Teşkilat Yasası'nın bizlere verdiği yetkiler nelerdir, ne iş yapıyoruz. Çok samimiyetle söylüyorum, kanunun belki de en büyük ıskaladığı noktalar buralarda yatıyor. Ne yaptığımızı çok iyi algılayamadığımız için zaman zaman birbirimizin sahasına dalıyoruz, kendi işimizden çok, başkalarının işleriyle ilgili fikir üretmeye başlıyoruz. Bunu faydalı olsun diye masaya yatırıyorum. Öz eleştiri yapmak her zaman güzel bir şeydir" ifadelerine yer veren Kumbuzoğlu şunları kaydetti:
"Eğer yaptığımız görev ve sorumlulukları iyi anlayabilirsek bu durumda ne yaptığımızı daha nasıl iyi yapabiliriz konusunda çalışmamız gerekiyor. Bu konuda da çok büyük eksiklikler görüyorum. Sürekli bir araya geliyoruz. Birbirimize yön çizmemiz, yön tayin etmemiz gerekiyor."
Her bir birimin düzenli aralıklarla bir araya gelmesini, toplantılar yapmasını tavsiye eden Kumbuzoğlu, "Beyin ne kadar rahat olursa o kadar güzel çalışıyor" dedi.
Yöneticilerin en önemli görevlerinden birinin kamu çalışanlarının verimini arttırmak olduğuna vurgu yapan Kumbuzoğlu, "Biz robot değiliz, makine değiliz, yönettiğimiz insanlar da makine değil. O zaman biz insan unsurunu üretime nasıl katabilir, kendisinden daha iyi nasıl verim sağlayabiliriz bunu düşünmemiz gerekiyor" diye konuştu.
Stratejik planın bir amacının da kamu çalışanının enerjisini ortaya çıkarmak olduğuna vurgu yapan Kumbuzoğlu, çalışan yönetici ilişkilerinin önemine değinerek, yöneticilerin kendilerini özel bir şirketin yöneticisi gibi düşünmeleri gerektiğini, sorumluluğu o şekilde hissetmeleri gerektiğini söyledi.
Kumbuzoğlu, "TBMM'nin beş bin civarında çalışanı var. Dolayısıyla herkes bu noktada meseleye bakarsa inşallah daha farklı bir ivme kazanacağız" dedi.
TBMM'de üst yönetimin iki haftada bir toplantı yaptığını belirten Kumbuzoğlu, bu toplantıların verimli geçmesini sağlayacak olanın idari teşkilat olduğunu söyledi. Meclis'in siyasetçilerle çalışıldığı için, diğer kurumlara benzemediğini, istese de yerinde sayamayacağını vurgulayan Kumbuzoğlu, "Yapamadığınız her şey medyada. Burada medyanın gerçekten önemli bir etkisi var. Bir yönden iyi, bir yönden kötü. Aksattığın, yapamadığın bir şey ertesi gün medyada. Güzel yaptığın bir şey pek medyada olmuyor, olmasını da beklemeyelim. Ama olumsuz yaptıklarımız medyada. O bakımdan hepimiz tetikteyiz" şeklinde konuştu.
İki haftada bir yapılan toplantılara gelecek olan başkan ve genel sekreter yardımcılarının çok donanımlı gelmesini isteyen Kumbuzoğlu, toplantıların kısa olacağını, bir "ne yaptık", iki "ne yapacağız" sorularının sorularak sonuç odaklı çalışılacağını sözlerine ekledi.
Toplantıda bir konuşma yapan Genel Sekreter Kumbuzoğlu, stratejik planların düzenli olarak yapılmaya devam edeceğini belirterek strateji belirlemenin önemine vurgu yaptı. "Geleceğini tayin etmeyen mesafe alamaz" anlayışıyla bu toplantıları çok önemsediğini söyleyen Kumbuzoğlu, stratejik planların Meclis'in gerçeklerine uygun hale getirileceğini ve hep birlikte mesafe alınacağını kaydetti.
Kumbuzoğlu "Sadece mesafe almak değil, aynı zamanda kaliteli, verimli üretmemiz gerekiyor. Meclisimiz 80 milyonun üzerinde vatandaşa hizmet eden milletvekillerine hizmet ediyor. Dolayısıyla vereceğimiz hizmetin kalitesi çok önemli" dedi.
İdari teşkilatla gurur duyduğunu ve her bir idari teşkilat mensubunun ayrı bir önemi olduğunu belirten Kumbuzoğlu şunları söyledi:
"Her şey ekiple, takım ruhuyla olabilir. Bir araya gelmenin faydasını hepimiz biliyoruz. Bu stratejik planlar, plan toplantıları aynı zamanda bir araya gelmenin bir aracıdır. Ne kadar bir araya gelirsek o kadar iyi olur. 5018 Sayılı Kanun uygulamada bütün kamu kurumlarının çalışanlarıyla bütünleşmesini sağladı. Sadece çalışanlarıyla değil, aynı zamanda diğer kamu kurumlarıyla da bir araya gelip örtüşmesini ve kucaklaşmasını sağladı. Değişik kurumlarla bir araya geliyoruz, toplantılar yapıyoruz, dolayısıyla ülkemiz tüm kamu kurumlarıyla, tüm kamu çalışanlarıyla örtüşme, bir araya gelme ve kucaklaşma, birlikte hareket etme imkânını bize sağlayan bir kilometre taşı, değerli, güzel bir kanun. Bu kanunun bir uzantısı olan stratejik planı, Meclisimize uygun, çalışma faaliyetlerimize uygun hale getirmek için bu toplantıları sıkça yapmamız gerekiyor."
"İki günü birbirine eşit olan ziyandadır" Hadis-i Şerifine değinen Kumbuzoğlu, mevcutla yetinilmemesi gerektiğini söyledi. Yapılan hizmetlerin daha iyisinin nasıl yapılabileceği noktasında sürekli gayret gösterilmesi gereğine dikkat çeken Kumbuzoğlu, "Eğer düşünmüyorsak, gerçekten işimizin gereğini yapmıyoruz demektir" dedi.
"Önce kendi işimizi tanımamız, bilmemiz gerekiyor. Yetki alanlarımız nelerdir, bu önemli bir problemdir. Öncelikle gerçekten yaptığımız işi tanımamız gerekiyor. Bunun altını çiziyorum, basit gibi görünüyor. TBMM Teşkilat Yasası'nın bizlere verdiği yetkiler nelerdir, ne iş yapıyoruz. Çok samimiyetle söylüyorum, kanunun belki de en büyük ıskaladığı noktalar buralarda yatıyor. Ne yaptığımızı çok iyi algılayamadığımız için zaman zaman birbirimizin sahasına dalıyoruz, kendi işimizden çok, başkalarının işleriyle ilgili fikir üretmeye başlıyoruz. Bunu faydalı olsun diye masaya yatırıyorum. Öz eleştiri yapmak her zaman güzel bir şeydir" ifadelerine yer veren Kumbuzoğlu şunları kaydetti:
"Eğer yaptığımız görev ve sorumlulukları iyi anlayabilirsek bu durumda ne yaptığımızı daha nasıl iyi yapabiliriz konusunda çalışmamız gerekiyor. Bu konuda da çok büyük eksiklikler görüyorum. Sürekli bir araya geliyoruz. Birbirimize yön çizmemiz, yön tayin etmemiz gerekiyor."
Her bir birimin düzenli aralıklarla bir araya gelmesini, toplantılar yapmasını tavsiye eden Kumbuzoğlu, "Beyin ne kadar rahat olursa o kadar güzel çalışıyor" dedi.
Yöneticilerin en önemli görevlerinden birinin kamu çalışanlarının verimini arttırmak olduğuna vurgu yapan Kumbuzoğlu, "Biz robot değiliz, makine değiliz, yönettiğimiz insanlar da makine değil. O zaman biz insan unsurunu üretime nasıl katabilir, kendisinden daha iyi nasıl verim sağlayabiliriz bunu düşünmemiz gerekiyor" diye konuştu.
Stratejik planın bir amacının da kamu çalışanının enerjisini ortaya çıkarmak olduğuna vurgu yapan Kumbuzoğlu, çalışan yönetici ilişkilerinin önemine değinerek, yöneticilerin kendilerini özel bir şirketin yöneticisi gibi düşünmeleri gerektiğini, sorumluluğu o şekilde hissetmeleri gerektiğini söyledi.
Kumbuzoğlu, "TBMM'nin beş bin civarında çalışanı var. Dolayısıyla herkes bu noktada meseleye bakarsa inşallah daha farklı bir ivme kazanacağız" dedi.
TBMM'de üst yönetimin iki haftada bir toplantı yaptığını belirten Kumbuzoğlu, bu toplantıların verimli geçmesini sağlayacak olanın idari teşkilat olduğunu söyledi. Meclis'in siyasetçilerle çalışıldığı için, diğer kurumlara benzemediğini, istese de yerinde sayamayacağını vurgulayan Kumbuzoğlu, "Yapamadığınız her şey medyada. Burada medyanın gerçekten önemli bir etkisi var. Bir yönden iyi, bir yönden kötü. Aksattığın, yapamadığın bir şey ertesi gün medyada. Güzel yaptığın bir şey pek medyada olmuyor, olmasını da beklemeyelim. Ama olumsuz yaptıklarımız medyada. O bakımdan hepimiz tetikteyiz" şeklinde konuştu.
İki haftada bir yapılan toplantılara gelecek olan başkan ve genel sekreter yardımcılarının çok donanımlı gelmesini isteyen Kumbuzoğlu, toplantıların kısa olacağını, bir "ne yaptık", iki "ne yapacağız" sorularının sorularak sonuç odaklı çalışılacağını sözlerine ekledi.
