2010-11-11 - 14:40
Türkiye Büyük Millet Meclisi'nin idari kapasitesinin güçlendirilmesi konusunda TBMM ile OECD/SIGMA arasında süren ve son aşamasına gelen Akran Değerlendirmesi Projesi Kapanış Konferansının ikinci kısmında, TBMM Genel Sekreteri Sadettin Kalkan "değişim seçenekleri ve karşılaşılan güçlükler" hakkında bir sunum yaptı.
Türkiye Büyük Millet Meclisi'nin idari kapasitesinin güçlendirilmesi konusunda TBMM ile OECD/SIGMA arasında süren ve son aşamasına gelen Akran Değerlendirmesi Projesi Kapanış Konferansının ikinci kısmında, TBMM Genel Sekreteri Sadettin Kalkan "değişim seçenekleri ve karşılaşılan güçlükler" hakkında bir sunum yaptı.
TBMM ile OECD/SIGMA arasında süren Akran Değerlendirmesi Projesi Konferansına katılmaktan duyduğu memnuniyeti dile getiren Kalkan, dünyada kamu yönetimi anlayışının geliştiğini ve yeni yönetim anlayışlarının kamu alanında değişimi vazgeçilmez hale getirdiğini belirtti.
Dünyadaki hızlı değişime paralel olarak Türkiye'de de bir değişim süreci yaşanmakta olduğunu söyleyen Kalkan, TBMM'nin üstüne de büyük bir sorumluluk düştüğünü ifade etti.
Parlamentoda hızlı, etkin ve verimli hizmet sunulmasının önemli olduğunu belirten Kalkan, TBMM Genel Sekreterliği'nin de kamudaki yeni yönetim anlayışlarından etkilenerek yasama sürecine daha çok destek vermek için çalışmalar yürüttüğünü belirtti.
İçtüzük değişikliği ve Stratejik Plan hakkında da bilgi veren Kalkan, Haziran 2009'dan bu yana devam eden TBMM'nin idari yapısının güçlendirilmesi Projesi sonucunda da bir rapor hazırlandığını ifade etti.
Kalkan, "Siyasi süreçten etkilenen bir idari teşkilat yönetmenin zorluğunun bilincindeyim. Parlamentoların idari teşkilatlarının üstüne düşen görev, dünyadaki değişimleri takip edip, parlamento ile yakın bir ilişki içinde çalışmaktır." diye konuştu.
TBMM Genel Sekreterliği Teşkilatında Genel Sekreter olarak çalışmaktan dolayı duyduğu memnuniyeti dile getiren Kalkan, yasama sürecine bilgi desteği sağlanması içinde çalışmalar yürütüldüğünü vurguladı.
Kalkan, verdiği destekten dolayı TBMM Başkanı Mehmet Ali Şahin'e, proje danışma kurulunda yer alan milletvekillerine, projeye mali destek veren delegasyona, OECD/SIGMA ekibine ve TBMM Genel Sekreterlik İdari Teşkilatına teşekkür etti.
Daha sonra, TBMM Genel Sekreter Yardımcısı Mehmet Ali Kumbuzoğlu, "kurumsal ve insan kaynakları yönetimine ilişkin güçlükler" hakkında bir sunum yaptı.
Kumbuzoğlu, "Türkiye Büyük Millet Meclisi'nin idari kapasitesinin güçlendirilmesi konusunda TBMM ile OECD/SIGMA arasında süren ve son aşamasına gelen Akran Değerlendirmesi Projesi Kapanış Konferansı'nın 'TBMM İdari Teşkilatı Üzerine Değerlendirme; İnsan Kaynakları Yönetiminin ve Politikasının İyileştirilmesi' oturumuna hoş geldiniz" diyerek sözlerine başladı.
TBMM'ye yapılan çalışma ziyaretlerinin başlamasıyla projenin fiilen başladığını söyleyen Kumbuzoğlu, Ağustos 2010'da da TBMM'nin idari yapısının güçlendirilmesi raporunun hazırlandığını ifade etti.
OECD/SIGMA ekibinin, meclisin işleyişini yakından görerek zayıf yönlerini objektif olarak ele alıp, önerilerde bulunduklarını belirten Kumbuzoğlu, gerçekçi önerilerde bulunulduğunu vurguladı.
TBMM'de İdareden sorumlu Genel Sekreter yardımcısı olarak hizmet etmekte olduğunu söyleyen Kumbuzoğlu, son 10 yıldır yeni kamu anlayışını benimseyen ciddi değişimlerin yaşanmakta olduğunu vurguladı.
TBMM Başkanı Mehmet Ali Şahin ile reform çalışmalarına katıldığını söyleyen Kumbuzoğlu, "OECD ekibine ülkem adına teşekkür ediyorum" dedi.
TBMM'de personel konusunda ciddi sorunlarla karşı karşıya olunduğunu söyleyen Kumbuzoğlu, kuma hukukuna göre var olan personelin görevine son vermenin mümkün olmadığını ve personel fazlasının olduğunu belirtti.
Kumbuzoğlu, verdiği destekten dolayı TBMM Başkanı Mehmet Ali Şahin'e, proje danışma kurulunda yer alan milletvekillerine, projeye mali destek veren AB Türk Delegasyonuna, OECD/SIGMA ekibine ve TBMM Genel Sekreterlik İdari Teşkilatına teşekkür etti.
İngiliz Avam Kamarası eski Genel Sekreter Yardımcısı Helen Irwin, "Akran değerlendirmesinin bulguları ve seçenekler" hakkında konuştu.
Meclisteki yasam sürecini doğru bir şekilde uygulamak için tek bir yöntem olmadığın söyleyen Irwin, ortak ve doğru yöntemler olduğunu vurguladı.
Meclisin siyasi çalışanlarını ikna etmenin en zoru olduğunu söyleyen Irwin, Stratejik Plan ve İçtüzük çalışmasına da değindi. İlgisini çeken unsurlardan birinin, hem meclis çalışanları için hem de milletvekilleri için çok cesur beyanların yer alması olduğunu ifade etti.
Irwin ayrıca, parlamentoda ne tür çalışmaların yapılması gerektiği hakkında da bilgi verdi.
(14.40)
TBMM ile OECD/SIGMA arasında süren Akran Değerlendirmesi Projesi Konferansına katılmaktan duyduğu memnuniyeti dile getiren Kalkan, dünyada kamu yönetimi anlayışının geliştiğini ve yeni yönetim anlayışlarının kamu alanında değişimi vazgeçilmez hale getirdiğini belirtti.
Dünyadaki hızlı değişime paralel olarak Türkiye'de de bir değişim süreci yaşanmakta olduğunu söyleyen Kalkan, TBMM'nin üstüne de büyük bir sorumluluk düştüğünü ifade etti.
Parlamentoda hızlı, etkin ve verimli hizmet sunulmasının önemli olduğunu belirten Kalkan, TBMM Genel Sekreterliği'nin de kamudaki yeni yönetim anlayışlarından etkilenerek yasama sürecine daha çok destek vermek için çalışmalar yürüttüğünü belirtti.
İçtüzük değişikliği ve Stratejik Plan hakkında da bilgi veren Kalkan, Haziran 2009'dan bu yana devam eden TBMM'nin idari yapısının güçlendirilmesi Projesi sonucunda da bir rapor hazırlandığını ifade etti.
Kalkan, "Siyasi süreçten etkilenen bir idari teşkilat yönetmenin zorluğunun bilincindeyim. Parlamentoların idari teşkilatlarının üstüne düşen görev, dünyadaki değişimleri takip edip, parlamento ile yakın bir ilişki içinde çalışmaktır." diye konuştu.
TBMM Genel Sekreterliği Teşkilatında Genel Sekreter olarak çalışmaktan dolayı duyduğu memnuniyeti dile getiren Kalkan, yasama sürecine bilgi desteği sağlanması içinde çalışmalar yürütüldüğünü vurguladı.
Kalkan, verdiği destekten dolayı TBMM Başkanı Mehmet Ali Şahin'e, proje danışma kurulunda yer alan milletvekillerine, projeye mali destek veren delegasyona, OECD/SIGMA ekibine ve TBMM Genel Sekreterlik İdari Teşkilatına teşekkür etti.
Daha sonra, TBMM Genel Sekreter Yardımcısı Mehmet Ali Kumbuzoğlu, "kurumsal ve insan kaynakları yönetimine ilişkin güçlükler" hakkında bir sunum yaptı.
Kumbuzoğlu, "Türkiye Büyük Millet Meclisi'nin idari kapasitesinin güçlendirilmesi konusunda TBMM ile OECD/SIGMA arasında süren ve son aşamasına gelen Akran Değerlendirmesi Projesi Kapanış Konferansı'nın 'TBMM İdari Teşkilatı Üzerine Değerlendirme; İnsan Kaynakları Yönetiminin ve Politikasının İyileştirilmesi' oturumuna hoş geldiniz" diyerek sözlerine başladı.
TBMM'ye yapılan çalışma ziyaretlerinin başlamasıyla projenin fiilen başladığını söyleyen Kumbuzoğlu, Ağustos 2010'da da TBMM'nin idari yapısının güçlendirilmesi raporunun hazırlandığını ifade etti.
OECD/SIGMA ekibinin, meclisin işleyişini yakından görerek zayıf yönlerini objektif olarak ele alıp, önerilerde bulunduklarını belirten Kumbuzoğlu, gerçekçi önerilerde bulunulduğunu vurguladı.
TBMM'de İdareden sorumlu Genel Sekreter yardımcısı olarak hizmet etmekte olduğunu söyleyen Kumbuzoğlu, son 10 yıldır yeni kamu anlayışını benimseyen ciddi değişimlerin yaşanmakta olduğunu vurguladı.
TBMM Başkanı Mehmet Ali Şahin ile reform çalışmalarına katıldığını söyleyen Kumbuzoğlu, "OECD ekibine ülkem adına teşekkür ediyorum" dedi.
TBMM'de personel konusunda ciddi sorunlarla karşı karşıya olunduğunu söyleyen Kumbuzoğlu, kuma hukukuna göre var olan personelin görevine son vermenin mümkün olmadığını ve personel fazlasının olduğunu belirtti.
Kumbuzoğlu, verdiği destekten dolayı TBMM Başkanı Mehmet Ali Şahin'e, proje danışma kurulunda yer alan milletvekillerine, projeye mali destek veren AB Türk Delegasyonuna, OECD/SIGMA ekibine ve TBMM Genel Sekreterlik İdari Teşkilatına teşekkür etti.
İngiliz Avam Kamarası eski Genel Sekreter Yardımcısı Helen Irwin, "Akran değerlendirmesinin bulguları ve seçenekler" hakkında konuştu.
Meclisteki yasam sürecini doğru bir şekilde uygulamak için tek bir yöntem olmadığın söyleyen Irwin, ortak ve doğru yöntemler olduğunu vurguladı.
Meclisin siyasi çalışanlarını ikna etmenin en zoru olduğunu söyleyen Irwin, Stratejik Plan ve İçtüzük çalışmasına da değindi. İlgisini çeken unsurlardan birinin, hem meclis çalışanları için hem de milletvekilleri için çok cesur beyanların yer alması olduğunu ifade etti.
Irwin ayrıca, parlamentoda ne tür çalışmaların yapılması gerektiği hakkında da bilgi verdi.
(14.40)
